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养心(大笨猴 ,大笨)
2018年01月17日 07:01
#mark 关于求取共识和掌控分歧 (1)由于时间所限,我们需要排定优先顺序,先做哪些事以求取共识,以及先与哪些人达成共识。排在最前面的,应当是与【最可信】、【最相关】的人员讨论【最重要】的问题。 (2)把可能的分歧摆在桌面上。如果我们和其他人不表明各自的观点,我们就无法认清事实也就无法解决分歧。最难办的问题也是分歧最大的地方就需要研究解决的最重要的问题,因为这往往涉及人的价值观或彼此对重要决策的态度。尤为重要的是,把这些问题摆到桌面上,彻底地、不带感情色彩地检视问题发端的线索。否则,问题就会日趋严重而不可收拾。 (3)区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求。很多抱怨或者是因为未能考虑到整个大局,或者不过是反映了封闭狭隘的观点。 (4)要记住每一个故事都有另一面。有智慧意味着具备同时看两面并做出适当评估的能力。
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